Alle Projekte seit 2015

Ist-Aufnahme der Prozesse aller Infrastrukturteams als Grundlage für die Einführung von ITIL durch einen externen Dienstleister. Potenziale für Optimierung und Automatisierung benannt. Parallel Rollout von Puppet Enterprise von der Testumgebung bis zur Produktion.

Laufendes Mandat

Strukturiertes Rahmenwerk für eine wichtige Einrichtung, Statusbericht für die Geschäftsführung, Ausschreibung für Umsetzungsbegleitung und externen ISB.

Laufendes Mandat

Mehrere Teilprojekte im Programm zur Umsetzung von elektronischer Akte und rechtssicherem Scannen. Teams von 5 bis 15 Personen, Reporting auf Managementebene.

Ergebnis: Elektronischer Rechtsverkehr umgesetzt

Konsolidierung der IT-Tätigkeiten von 35 Gesellschaften einer Konzernsparte. Zentrale Prozesse etabliert und Abläufe vereinheitlicht.

Ergebnis: IT von 35 Gesellschaften konsolidiert

Kommissarische Leitung der IT-Programme für 2025 und Konzept für das Herauslösen der bestehenden IT-Dienstleistungen.

Ergebnis: Digitale Transformation umgesetzt

Implementierung eines Lagerverwaltungssystems auf Basis von SAP EWM. Teams von 20 bis 30 Personen, inklusive Sicherheitsüberprüfung für Team und Dienstleister.

Ergebnis: Lagerverwaltung auf SAP EWM eingeführt

Aufnahme der Infrastruktur und GAP-Analyse zur Vorbereitung auf die Einstufung als besonders wichtige Einrichtung.

Ergebnis: GAP-Analyse und Maßnahmenplan übergeben

Leitung der IT-Abteilung mit 10 Personen, enge Zusammenarbeit mit dem C-Level, Review der Prozesse mit Blick auf NIS-2 und ISO 27001. Active Directory Security Assessment.

Ergebnis: AD Security Assessment nach ISO 27001 und NIS-2 abgeschlossen

Video-on-Demand-Plattform für ein amerikanisches Sportunternehmen. Produktvision und Roadmap für CI/CD, IaC, Container und Observability, Steuerung internationaler Teams.

Ergebnis: Erfolgreicher Go-live

Solution Design für Edge, WLAN und WAN, Anforderungskatalog, Ausschreibung und Auswahl der Dienstleister, Technologieentscheidung zu Software Defined Networking.

Ergebnis: Digitale Transformation umgesetzt

Umstellung der SAP-Landschaft auf sichere Protokolle. 35 Abteilungen, über 300 Mitarbeitende und fünf externe Dienstleister, klassisch und agil.

Ergebnis: Umstellung termingerecht zum Audit abgeschlossen

Analyse der Cloud Readiness, Auswahl der Dienstleister, Pflichtenheft und Begleitung der Fachteams.

Ergebnis: Pflichtenheft erstellt, Dienstleister ausgewählt

Eingliederung europäischer Unternehmen in die bestehende Infrastruktur, vom einzelnen Arbeitspaket bis zu firmenübergreifenden Maßnahmen.

Ergebnis: Europäische Gesellschaften in die Infrastruktur integriert

Umstellung auf IP-basierte Übertragung von Video, Audio und Metadaten. Verantwortung für Architektur und Konzept der Testphase Sendeabwicklung.

Ergebnis: Testphase Sendeabwicklung konzipiert, Detailplanung an Umsetzer übergeben

Aufbau eines Managed Service für ein RUN-Betriebsmodell: Prozessanalyse, Workflows, Service-Portfolio und Vertragsabstimmung.

Ergebnis: Managed Service Portfolio aufgebaut, Verträge abgestimmt

Cloud-Migration eines deutschen Systemhauses: Cloud Readiness, Dienstleisterauswahl, Pflichtenheft und Umsetzung.

Ergebnis: Cloud-Portfolio aufgebaut

Leitung der IT mit 55 Mitarbeitenden, enge Zusammenarbeit mit dem C-Level, Umzug von On-Premises in die Cloud.

Ergebnis: Betrieb aufrechterhalten und für die Zukunft aufgestellt

Konzepte für Cisco-Netzwerke, Betrieb der Sicherheitslösungen nach BSI-Empfehlungen, Dokumentation und Optimierung der Betriebsabläufe.

Ergebnis: Betriebsabläufe dokumentiert und optimiert

Planung und Inbetriebnahme auf Basis von SMPTE ST 2110. Single Point of Contact für Echtzeitnetzwerk, Virtualisierung und Medienspeicher, Team von 10 Personen.

Ergebnis: Erster All-IP-Sender Deutschlands in Betrieb genommen

Planung und Inbetriebnahme auf Basis von SMPTE ST 2110, Team von 10 Personen.

Ergebnis: Erster All-IP-Sender im Nahen Osten in Betrieb genommen

Proofs of Concept, Standard Operating Procedures, Netzwerkanalysen und Schwachstellentests bei öffentlichen Rundfunkanstalten.

Ergebnis: Standard Operating Procedures erstellt, Schwachstellentests durchgeführt

Workstream Lead für Echtzeitnetzwerk, Virtualisierung und Medienspeicher, Team von 10 Personen.

Ergebnis: Erster All-IP-Sender der Schweiz in Betrieb genommen

Umsetzung staatlicher Sicherheitsanforderungen, Schwachstellentests mit der nationalen Cyberbehörde. Verantwortlich für Netzwerk, Virtualisierung, Clients, Speicher und Migration, Team von 25 Personen.

Ergebnis: Abnahme durch die staatlichen Stellen erreicht